全面贯彻落实党代会精神 学思践悟明方向 凝心聚力促发展
2021-11-23   人气:1117

省第十一次党代会是在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点、开启全面建设社会主义现代化安徽新征程时召开的一次重要会议。会议总结了省第十次党代会以来取得的成就,科学分析当前形势和任务,明确今后五年工作的总体要求、主要目标、重大战略、主要任务、重要举措,具有很强的政治性、前瞻性、指导性。下面,围绕研讨主题以及个人学习思考谈几点体会。

一、深刻领会精神,要坚持党的全面领导筑牢信仰之基

省第十一次党代会报告指出:“回顾五年来的工作,我们最主要的体会是必须把习近平新时代中国特色社会主义作为行动指南,在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致”。党是我们事业的坚强领导核心,党政军民学,东西南北中,党是领导一切的,是最高的政治领导力量,各个领域、各个方面都必须坚定自觉坚持党的绝对领导。“万山磅礴必有主峰,龙衮九章但挚一领”,回顾党的百年奋斗历程,“中国号”巨轮之所以乘风破浪、稳健前行,党和国家事业之所以发生历史性变革,取得历史性成就,最根本的就是在于“坚持党对一切工作的领导”和一切工作必须“坚持以人民为中心”。

正如习近平总书记指出的坚持党的领导是党和国家的根本所在、命脉所在,是全国各族人民的利益所系、幸福所系。“心中有信仰,脚下有力量”,作为国企领导干部,我们要绝对忠诚于党,坚守精神家园,补足精神之“钙”,汲取马克思主义原理及其中国化的理论成果,坚定理想信念,强化使命担当。

二、深刻领会精神,要不断提高政治站位坚定政治定力

省第十一次党代会报告指出:“回顾五年来的工作,我们最主要的体会是必须把“两个维护”作为根本政治原则,把忠诚核心、拥戴核心、围护核心、紧跟核心作为最大政治”。政治过硬是习近平总书记对于党员领导干部第一位的要求,讲政治就要坚决维护核心、时刻紧跟核心,自觉向党中央看齐,向习近平总书记看齐,向党的基本理论、基本路线、基本方略看齐,树牢“四个意识”增强“四个自信”,践行“两个维护”。正如习近平总书记曾深刻指出,“各级干部特别是领导干部要善于从政治上看问题,站稳立场、把准方向”,“善于从政治上谋划、部署、推动工作”。作为国有企业领导人员,第一身份是党的干部,必须坚持党性原则,我们要把讲政治体现在学习、工作、生活的方方面面,融入到日常行为的点点滴滴,常学常新,用党的创新理论武装头脑指导实践,自查自省,不断强化党性锻炼,把牢政治方向,自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实实践者,真正做到政治上同向,思想上同心,行动上同步,做政治上的明白人。


三、深刻领会精神,要从严锤炼坚强党性改进工作作风

习近平总书记指出,“全面从严治党永远在路上”。回顾百年党史,一代又一代中国共产党人领导人民在革命斗争和社会主义建设实践中顽强拼搏、不懈奋斗,形成了一系列光荣传统和优良作风,构筑起了中国共产党人的精神谱系。红船精神、井冈山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精神、抗美援朝精神、“两弹一星”精神、抗疫精神等一系列伟大精神,正是中国共产党人精神血脉和道德风貌的生动展现,也是照亮我们前进征程的指路明灯。习近平总书记说:“国无德不兴,人无德不立。”回望中国共产党所走过的路,从三湾改编到古田会议,从延安整风到新式整军,从“支部建在连上”到“党指挥枪”的原则,从“革命理想高于天”到“全心全意为人民服务”的宗旨,从“三大作风”“两个务必”到“德才兼备,以德为先”的标准,一次次思想洗礼、精神重塑,一系列立党兴党强党的卓越历史创造,都是立德固本、铸魂育人的生动实践。我们要从党的百年奋斗历史中汲取奋进力量、赓续红色血脉,牢记打铁还需自身硬的道理,充分认识作风建设的长期性和艰巨性,以纪为尺、以法为镜,经常照镜子、正衣冠、育家风、洗洗澡、治治病,根据行业特性加强对重点岗位重点人员的监督管理,全覆盖开展工程领域人员廉政家访活动,切实联结好家庭的支持监督,充分发挥“大后方”力量,落实“家文化”建设,筑牢廉政教育防线。

四、深刻领会精神,要始终强化责任担当全面履职尽责

百舸争流,破浪者才能远航;千帆竞发,奋斗者才能开拓。国有企业领导人员既是党的干部,又是企业家。习近平总书记强调:“我们全面深化改革,就要激发市场蕴藏的活力。市场活力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神。”在市场经济中,企业家精神是企业核心竞争力的重要来源,面对受财务杠杆约束、资本驱动及存量市场比重加大等不太友好的房地产市场环境影响,我们必须勇于破解发展瓶颈,不断提高国有企业活力、竞争力、影响力和抗风险能力。一是积极做好土地储备,对于房地产开发企业而言,土地是一项重要的生产要素,近日玉屏地产成功竞得中心城区仙人洞南路西侧C1地块,这是房产做大做强的第一步。二是积极探索数字化发展,数字化是企业未来规模和利润提升的必经之路,房地产管理公司目前已成功引进明源销售系统和成本管控系统,同时利用线上“掌上黄山智慧售楼处玉都荟”数字化营销助力项目物业去化。三是多渠道借力融资,由于房地产开发经营规模大、投资多、周期长、风险高,为了保证房地产业经济运动的顺利进行,借力项目开发贷、加大销售回款力度及找寻合作等方式积极解决资金融资困难。四是启动公司战略规划及契约化机制改革项目,为厘清公司发展思路形成战略举措与行动计划,解决房地产发展瓶颈,激发企业活力,推动企业高质量发展,于9月23日正式启动房地产管理公司战略规划与契约化机制改革工作。五切实发挥国企责任担当,结合党史学习教育积极践行“我为群众办实事”实践活动,始终坚持问题导向,立足群众需求,结合工作实际多措并举采取多种形式为员工、业主和社会大众共计办理完成实事15项。六始终坚持党建引领,以业务工作为载体,切实将“党心相随、匠心筑家”党建品牌贯穿到项目开发建设与各项经营管理工作中,坚持“项目为王、谋划为先”理念,一心一意谋发展,聚精会神搞建设,统筹项目开发、营销推广、物业招商、融资等重点工作,把工作当事业,把岗位当舞台,以时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感、奋斗有我的责任感,切实把深刻领会精神的学习成果转化为公司发展的实际成效,在确保全面完成年度各项目标任务的基础上,实现各项工作新突破。

——张治国