6月7日，天之都物业召开“推动后疫情时代景区高质量发展，我们怎么办”暨“比先进，比贡献，喜迎二十大”主题实践活动集中学习研讨会，公司党员、中层及以上管理人员参加会议。

会议指出，要坚定“保目标、比贡献、促发展”的信心，以“破、比、创”为主线，以时不我待的使命感、只争朝夕的紧迫感、如履薄冰的危机感，争做市区一流物业、争当集团公司后勤服务保障高质量发展的“主力军”。

会议要求，要切实解决当前面临的问题与挑战，进一步解放思想、转变思想观念，破除思想障碍，解决肯干、会干、干好的问题；进一步理清思路，清除谋划障碍，解决想做事、能做事、做成事的问题；进一步拉升标杆，清除风险防范障碍，着力解决专业知识储备不足、应急处置能力不强、自我调解降压不够的问题，争当地方物业行业的领跑者、品牌影响力的践行者。要全面落实“保目标、比贡献、促发展”的各项行动，坚定目标不动摇，经营指标、综合考核指标不动摇，各部门、项目要在开源创收、降本增效上重点发力，在全员收费、全员营销上出举措，实现成本可控、效益提升。

会议强调，要全力以赴比贡献，始终紧盯关键目标，坚持目标不变，任务不减、要求不降，争当考核优秀、业主满意的业务骨干；紧盯关键举措，在开源创收、降本增效、业务拓展上重点发力，争做保营收、稳增长的行家里手；紧盯关键节点，严格对照年度目标任务，层层传递压力，逐级落实责任，将措施落实到部门项目、细化到班组、量化到个人，争当物业收缴的模范标兵。要千方百计促发展，按照“统一领导、分管牵头、部门履职、分级分类、全员参与”的原则,全面推动皖美红色物业品牌建设；进一步聚焦主责主业，培塑发挥国企优势，着力在科学化、精细化上下功夫，打造市场核心竞争力，争当本土物业领跑者；要主动求变，积极应变，打破传统观念、传统模式，提升经营管理能力，最终提升公司的整体效益；要进一步提高政治站位，主动作为，做到两手抓、两不误、两促进，勇挑重担，确保人心不散、队伍不乱、工作不断；要加快推进物业智能化管理水平，推动效益再提升、发展再强劲。