天之都物业以“督导力”提升“战斗力”为手段，积极探索督查检查机制，聚焦主责主业，强化工作进度，狠抓责任落实，不断提升物业管理水平。

一是突出重点。主要围绕上级重大决策部署、公司年度计划、疫情防控、文明创建、物业费收缴、安全生产等重点工作的贯彻落实情况进行督查检查。今年以来，累计开展各类督查检查20余次。

二是改进方式。对专项工作采取找问题、明责任方式，进行“拉网式”排查；通过分层分类，向问题和矛盾集中的地方聚焦，向难点多、困难大的项目聚焦，重点对推进缓慢、问题较多、矛盾较集中的项目开展“靶向式”精准督查；采取“四不两直”的方式，直奔项目现场，随机开展检查。

三是重在见效。坚持“交必办、办必果、果必报”的闭环工作程序，对督查检查中的问题进行督查通报、下发整改通知书，必要时对相关人员进行约谈。针对各在管项目存在的问题进行认真研判，由表及里，深入挖掘，对症下药，有力推动问题得到有效解决。