为迎接即将到来的国庆假期，优化提升“十一”黄金周旅游接待质量，天都国际饭店紧密围绕“保平稳、保安全、保运行”要求，召开各项专题会议，分析总结，再次部署。

会上，各部门首先围绕“提效”专题进行汇报，针对“创新营收，财务止损，苦练内功”以及开源节流工作取得的成效，下一步提升改进举措逐一分析、探讨；并就7月份下发的《天都国际饭店百日服务提升质量方案》展开回头看，各部门对照8-12月表单内容，梳理共性任务、专项任务，并汇报进展情况，分析未完成原因；随后开展头脑风暴，围绕安全、卫生、硬件、服务、工作、环境六要素分析部门当前存在的问题和解决思路。

会议对“十一”黄金周的旅游接待进行部署，一是创新营销策略。针对旅游市场要提前做出分析研判，建立模型，按照最大客房出租率，做好满负荷运转准备，定好目标任务，做好层层分解，最大化抢抓营收；二是守好安全生产。紧密围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，严格落实好“两码联查”、48小时核酸阴性证明、“非必要不离黄”等防控政策，并强化疫情防控、醉酒、电梯困人等预案演练，全员绷紧安全生产这根弦；三是精准定位，精准服务，二线支援一线。科学设置网络楼层、安全楼层，积极发挥二线队伍力量，要走出办公室，驻扎一线协助宾客引导、扫码等各项工作；四是统一思想，通力合作，团结协助。要紧密围绕景区“十一”黄金周工作方案指导思想，落实工作方针，实现“五统一”目标，力争“四零”，确保“七不”，做好“七到位”总体要求，争取实现经济效益有提升、安全生产有保障、服务品质有口碑，全体员工冲锋在前、勠力同行，打赢一场“双丰收”漂亮仗。