为认真贯彻落实意识形态工作责任，深化教育引领、层层传导压力，房地产管理公司紧扣四纳入、管好主阵地、找准切入点，“三举措”有效推进意识形态工作。

紧扣四纳入，坚持党对意识形态工作的领导权和话语权。将意识形态工作纳入党的建设工作要点、纳入重要议事日程、纳入领导班子目标管理、纳入党纪监督范围，按照分级负责和谁主管谁负责的原则，把意识形态工作与党的建设和业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，始终做到人人身上有责任、个个肩上有担子。

管好主阵地，坚持正确的政治方向和舆论导向。持之以恒抓好思想阵地和宣传文化阵地，支委会每年专题研究意识形态工作不少于2次，组织集中学习意识形态相关理论知识不少于4次，严格落实“第一读者”和对外信息发布审批制度，强化对公司钉钉群、微信公众号、抖音号、视频号等线上平台的管理和监督，及时了解掌握公司员工思想动态和网络舆情,筑牢意识形态主阵地。

找准切入点 ，坚持与中心工作深度融合。结合公司中心工作实际，按月上报意识形态风险点、网络舆情风险点、“扫黄打非”工作和“三重”包保管理情况，强化对各项目营销日常宣传推广和暖场活动物料的管理、审核与对外发布审批，进一步规范公司员工个人自媒体平台的使用和监督，积极引导并提高公司全员扎实落实意识形态工作责任制的思想自觉和行动自觉。