为全面贯彻落实市委市政府、景区党工委管委对东海项目建设和运营要求，推动“比发展、讲奉献、重实干”作风建设走深走实，3月9日，黄山旅游集团组织召开“决战东海、决胜2025”专项行动启动会，专题部署推进东海项目。黄山旅游集团党委副书记、总裁秦国元出席会议并讲话。

会议通报并解读了“决战东海、决胜2025”专项行动方案，对项目建设任务进行了梳理、分解，明确了责任人、完成期限，站房土建、设备安装及配套工程等各参建单位主要负责人分别就赶工期、抓进度、保质量进行了表态发言。

秦国元指出，2024年以来，项目全体参建人员以项目攻坚年行动为抓手，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，交出了一份“难中有为、干中有成、稳中有进”的答卷。

秦国元强调，2025年是项目建设的收官之年，时间紧、任务重、难度大、是一场大仗、硬仗、苦仗，各参建单位要以“比发展、讲奉献、重实干”作风建设为契机，坚持苦干、实干加巧干，推动项目节点清单化、措施具体化，以“123456”抓好“决战东海、决胜2025”专项行动。咬定“一个预期目标”，锚定市委市政府确定的年内投入运营的时间点要求，汇聚信心力量，聚力攻坚，按时保质完成每一个关键节点任务。解决“两大现场难题”，既要勇于担责、敢于创新，通过“货索+无人机+客运索道+人力”等多种方式解决施工材料运输难题，并加强统筹调度，切实提高运输效率和施工进度的匹配度；又要优化施工组织、细化工期计划，加大“人材机”的投入，施工单位、监理单位主要负责人定期至施工现场巡查督导，解决工程推进中的难题。聚焦“三大关键事项”，项目建设的关键是站房土建、设备安装和调试验收，要抓住关键主体、关键环节、关键节点，优先解决主要矛盾和矛盾的主要方面，以重点带动全局。抓好“四项管理手段”，进一步完善和落实项目推进机制，科学统筹运用好调度、协调、指导、督办手段，推动项目建设提质增效。协调“五方责任主体”，项目设计、施工、监理、勘察和建设等五方参建主体要加强沟通对接，进一步凝聚思想共识，牢固树立“一盘棋”思想，密切配合、凝聚合力。高质量完成“六大节点工程”，确保索道站房装饰装修、站内设备安装、支架安装、室外工程、连接廊道、供配电等六大节点工程按期完工并交付使用。

黄山旅游集团党委委员、副总裁程洁，集团公司项目谋划与建设管理中心、东海公司及站房土建、设备安装、配套工程设计、跟审、施工、监理等参建企业主要负责同志参加会议。