为深入贯彻集团公司主要领导在近期会议上的工作要求，3月28日下午，天都国际酒店迅速行动、紧密部署，围绕“强党建、补短板、促效益”工作主线，推动会议精神落地见效。

层层压实责任，精准发力。酒店召开专题部署会2次，开展头脑风暴2场，组织中层以上管理人员学习贯彻会议要求，对标找差，围绕会议上提出的问题，构建“支部书记牵头总抓－－分管领导包干负责－－管理人员认领攻坚”三级责任体系，将压力传导到神经最末梢，把责任压实到最后50米，一个环节一个环节地抓，一个细节一个细节地抠，确保全店上下形成统一思想、凝聚共识。

件件落实到位，闭环管理。针对会议提出的要求，酒店梳理《党建业务双提升整改清单》4类9项工作任务，同时细化工作举措，明确责任部门、责任领导、责任人和完成时限。清单中明确了酒店在积极打造“学习型”组织、“学习型”企业中，要将业务提升摆在突出位置；要持续在党建业务融合上深耕挖潜；要在聚焦小业主重点工作任务上攻坚克难；要在持续抓好作风建设上久久为功。

环环紧扣成果，跟踪问效。为确保工作整改落实到位、取得实效，酒店建立“周调度、月通报、季考评”的精细化督导体系，通过召开周调度会议，及时掌握整改进度，协调解决遇到的难题；每月进行情况通报，公开整改成果与存在的问题，形成比学赶超的良好氛围，将整改成效与绩效考核、评优评先挂钩。

下一步，酒店将以此次会议要求整改提升为新的起点，全面落实各项整改要求，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加精细化的管理，推动酒店各项工作迈上新的台阶。