2月26日，玉屏地产召开2026年春节假期收心会暨全体员工大会，动员全体干部职工迅速收心归位、调整状态，为全年工作起好步、开好局。

会议通报了公司2025年工作完成情况及2026年重点工作，要求各部门、各项目坚决杜绝“节后综合症”，要以饱满干劲和务实作风，复盘总结“回头看”，锚定目标“向前冲”，全力推进各项工作落地见效。

会议强调，全体员工要清醒认识到当前严峻市场形势，为化解公司资金、库存、转型三大压力，一要强化协同，打破“部门墙”。树牢“全员营销”理念，以新媒体营销为突破口，强化跨部门信息共享和工作联动，全力推进库存去化和资金回笼。二要改进作风，吹响“冲锋号”。认真落实“比发展、讲奉献、重实干”作风建设要求，聚焦重点工作敢于负责、敢于碰硬，以作风的转变带动工作效能的全面提升。三要转型发展，打造“试验田”。紧扣“好房子”建设方向，推动住宅产品提质增效；以西溪云庐项目为文旅康养转型试点，在政策研究中找机遇，在市场调查中明方向，在模式探索中求突破。四要严守底线，织密“防护网”。时刻绷紧安全之弦，确保安全生产零事故；始终保持清廉本色，确保廉洁从业零违纪；持续深耕精细服务，确保客户口碑稳提升。