4月26日上午，黄山旅游集团组织召开2026年一季度经营分析会议。全面总结一季度经营情况、对标“百亿”文旅目标分析短板差距和具体路径举措，明确下一步工作重点，并就五一安全生产工作做了部署强调。黄山旅游集团党委副书记、总裁秦国元主持会议并讲话。集团各高管、各部门及经营单位负责同志参加会议。

会上，财务管理中心、战略与投资管理部和项目谋划与建设管理中心分别针对一季度经营情况、双招双引工作以及项目建设推进情况做了详细汇报；经营单位围绕集团“百亿”文旅目标深入思考，依次对一季度生产经营情况进行了总结和复盘，立足业务板块分析短板差距和具体路径，谋划下一步经营举措。各高管结合分管工作依次点评，为下一阶段的经营重点提出了明确要求、指明了清晰路径、划定了主攻方向。

会议指出，一季度集团以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，顶压前行、实干争先，交出了一份稳中有进、扎实向好、开局有序、基础稳固的首季答卷。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是集团冲刺百亿文旅的奠基之年、关键之年、决胜之年。面对东黄山索道、收并购和百亿文旅目标三项硬任务，集团上下要保持清醒、正视不足。要对标百亿文旅目标要求、对标年度工作任务、对标市属国有企业、对标内部协同标准、对标高质量发展要求，精准发力、补齐弱项，以刀刃向内的勇气、自我革命的精神，以月保季、以季保年，聚焦目标、靶向发力，确保各项工作取得实效。

会议要求，要打好项目建设攻坚战。紧盯全年固投目标，统筹推进、提质提速。严守云谷索道下半段项目“六个零”建设目标、加快漳潭小学康养民宿等项目建设，以重点项目筑牢集团发展硬支撑。要打好创新提质攻坚战。聚力发展新质生产力，深挖数字文旅价值，持续打造低空旅游新航线、新场景；同时推动地产全方位转型，实现文旅地产深度融合、互促共进，培育持续增长动力。要打好资本运营攻坚战。深化市场化资本运作，优化债务结构、降低融资成本，精准布局优质产业项目，组建并购基金拓展新兴赛道，盘活存量优质资产，夯实集团发展底盘。要打好服务提升攻坚战。坚守以游客为中心的理念，线上做强新媒体运营，线下丰富文旅活动业态，各业务板块深耕服务提质、市场拓面，全力打造行业一流的旅游服务标杆。要打好能力作风攻坚战。强基固本，持续打造学习型集团，筑牢廉洁自律底线，以严、细、实的工作作风，确保各项工作落地落细、见行见效。